経営構造設計
 

制度を使う前に、構造を整える

法人設立、補助金活用、事業分離。

これらはすべて「手段」です。

しかし、その前提となる構造が曖昧なまま進めると、

後から修正が難しくなる場合があります。

 

経営構造設計とは

 

・法人の役割整理

・事業主体の明確化

・ブランド帰属の整理

・将来拡張を見据えた設計

単なる書類作成ではなく、

「判断の前提を整える業務」です。

 

こんな場合に必要です

  • 設立前に将来展開を見据えたい
  • 補助金活用を前提に設計したい
  • 既存事業との分離を検討している
  • 二法人構造を検討している
  • FC展開・オンライン展開を視野に入れている

 

成果物

  • 構造設計整理書
  • 役割分担図
  • 制度適合性整理
  • 将来拡張整理メモ

必要に応じて、

補助金申請や法人設立へ接続します。

 

報酬体系

設計型業務はレンジ提示型です。

詳細は報酬ポリシーをご参照ください。

▶ 報酬ポリシーを見る

 

補助金との関係

補助金は、構造と整合して初めて機能します。

制度活用を前提とする場合は、

補助金ページもあわせてご確認ください。

▶ 補助金サポートを見る

 

経営構造設計は、

すべての案件に必要なわけではありません。

しかし、必要な場面では、

最も重要な工程になります。

▶ 経営構造設計サポートはこちら

 

構造設計後の運用整理は、

顧問契約により継続支援が可能です。